不管是大公司还是小公司，你都可以看见这类主管：他不断地从外面接活儿进来，然后排好时间、分好任务指派给你。在这样的主管下，你的角色更像是一个单纯的执行者，稍微好一点的情况是，他会给你安排大块的事情，糟糕一点的情况是，他指派给你的任务特别离散，不聚焦，让你东搞一下西搞一下。

明白自己处境的人，会忧虑，不明白的人，还觉得自己很充实。如果你恰好有这样的感觉，我可以告诉你几个破局的思路。

1、不要把自己当成执行者

很大一部分原因还是因为，你自己把自己当成了执行者，你不愿意去分析需求或者不懂得如何去分析需求，你没有一个长期的聚焦的目标，结果就是你的主管会帮你做好这一切，他会根据团队今年的目标分析出几件核心的事情，然后将事情细化之后分派给团队的同学，如果你有一定的规划能力，他可能会把一整件事情交给你，如果没有，那大概率就是东边人手不足把你推过去，西边时间紧急把你拉回来。

提升自己的主观能动性，主动去 Owner 一块事情，给出详细的规划和落地方案，不断找主管和合作伙伴对焦，自然而然你的规划力就显露出来了。不要把自己当成执行者，而是 Owner。

2、帮助你的主管认识到自己的问题

很显然，把下属当做执行者也是主管的问题，任何一个人都是可培养的，否则当初也不会把你招进来，你可以找主管沟通，告诉他你最近处于什么状态，其实很可能在给你委派零散需求这件事情上，他并没有意识到会不利于你的成长，你需要吐露自己的心声，告诉主管你想得到什么，而现在的工作方式可能让你拿不到想要的结果。

主管也有能力强和能力弱的，对于没有太多管理经验的主管，他做事可能依然是当初个人作战时的风格，关注的是事情，没有考虑到人的成长。

3、搞清楚团队的目标和个人的目标

一个没有目标的团队是难以凝聚到一起的，在定义个人目标之前，你首先需要知道团队的目标是什么，说得直白一点，你需要知道主管今年的目标是什么，想一想自己承担了主管目标的哪个部分，偏离的太多肯定是不行的，个人的核心目标一定要与团队目标进行对焦。

目标一定是有挑战的，也是能拿到结果的，当你在执行任务的时候，可以去想一想，我手头的事情是否是完成个人目标的必做事项，如果不是，你就得想办法做取舍，至少得排个优先级。

4、敢于 Say No

有的人敢跟需求方怼，但是在主管面前却毫无勇气，原因是主管会给你打绩效，他会影响你未来一年的涨薪、晋升等，所以对主管会言听计从。这显然是不对的。你是团队的一份子，你今年拿不到结果，也就意味着今年团队有一部分的结果堪忧，所以你在团队里无时无刻都扮演着重要的角色。

遇到不合理的需求，即使是主管指派的任务，你也要勇敢地站出来，告诉他，你错了，指出主管的错误，是为了自己好，更是为了团队好，你指出的问题越多，团队走偏的可能性就越低，你一定要明白这个道理。