有同学在交流圈子里感叹，“感悟和计划比较容易有，执行力就…呵呵了”，如何提升执行力，下面我来聊一聊，给个思路。

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执行力是什么？百科上这么说的，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力。我们拆分下：

  • 首先我们需要有一个明确的目标，知道我们实际行动是做什么事情（Plan）
  • 执行力是一种能力，是一种操作能力，也就是说需要我们付出实际行动（Do）
  • 然后我们要理解目标，防止在实际操作的过程中误入歧途（Check）
  • 如果误入歧途怎么办？及时作出调整，或者修正初始目标（Adjust）

简单来说，执行力就是做事的能力，上面的拆分其实就是 PDCA 工作法的展示，这是一个循环的过程，调整目标之后，进入下一个 Adjust-Plan-Do-Check 的过程。那为什么你的执行力不强呢？其实道理也很简单，从上四个步骤中找原因：

  • 计划 Plan
    • 目标含糊，不知道自己要做什么
    • 没有工具和手段来衡量目标
    • 目标太大，几乎无法达到
    • 目标太多，没有重点，目标之间没有关联
    • 没有设定期限，无时限地行动下去
  • 执行 Do
    • 能力不足，无法达到
    • 条件受限，无法达到
  • 检查 Check
    • 检查不及时，偏离轨道太久，可能已经没有继续的欲望了
    • 检查项与考核内容不一致
    • 越查事情越多，做着做着，脱离了目标
  • 调整 Adjust
    • 没有这个步骤

Plan 步骤中提到的 5 点其实就是 S.M.A.R.T 原则的基本要求，这 5 点都是反例。如果你定好了一个恰当的目标，在行动过程中不断地对焦，那么事情就不会过于脱轨。如何判断目标是否恰当呢，我的经验是：「有趣且有挑战」，比如：

  • 我要减肥并不是很好的目标，我想在沙滩上秀腹肌给一群妹纸看就好多了，你可以在每次健身和节食的时候都想象下那个画面
  • 我要提升英语并不是很好的目标，我想一个人去国外旅游，欣赏国外的美景，尝遍国外的美食，这个画面就比较有意思了
  • 我今年要看完二十本书并不是一个很好的目标，我想提升自己的结构化思考力，在跟人聊天、演讲、汇报的时候更顺利，这就有点动力了

所以说，很多时候并不是你执行力不够，而是你的目标定的没有吸引力，或者目标定的太大或太小，如果你的目标刚刚好，你仍然不能坚持下去，那只有两个原因：

  • 你这个人啊，太没有毅力了
  • 你这个目标达不达成，可能对你来说，无所谓（还是目标的吸引力不够）

以上，希望对你有帮助。