做业务久了以后，对技术人员而言，会出现什么样的问题，下面我来稍微聊一聊。

普遍的现状

很多公司的技术体系是十分完备的，尤其是基建设施。一个人进去之后，他不需要在底层做太多的工作，更多的是根据业务的诉求，在熟悉工具、环境和开发流程后，把需求方的想法落地。

一个团队，有做工程的、有做架构的、也有做工具平台的，这些东西一般都是根据业务的属性，确定了大的基础，在短期内不会有天翻地覆的变化。可能会随着业务的演变或者因为技术的创新，衍生出一些周边产品。

基建设施的模块化程度做得越高，工具体验做得越好，平台做得越完备，那么事实上，对上层做业务的同学来说，底层技术细节也就屏蔽的越多。对业务来说，这本身是一件好事。

可是，有的技术领域变化是非常快的，两三年会经历好几轮的技术迭代，基建设施抹平的那一层，可能已经不是你当初学的那样了，在深度和广度上，都有了质的飞跃。

有些团队其实会鼓励做业务的同学，去基建设施里面贡献代码，甚至期望你参与到部分基础建设中，让业务给基建更多的反馈和输入。

但不是所有同学都有时间和精力，兼顾业务和底层技术的，做业务的同学对业务的理解会越来越深，团队协作能力也会越来越强，但是那些，底层上的，能够支撑你在技术领域走得更游刃有余的东西，就没有学的很扎实。

技术人的坚守

可以反思一下，你的技术是不是只能在那些基础设施完善的团队才能发挥出来，脱离了这些基础，你的生产力就几乎归零了。

我一直倡导搞技术的同学，还是要把基础学牢固。什么是基础？就是计算机原理、算法、设计模式、数据结构，包括数学等等偏理论和设计的东西。这些东西是可以一直带在身上的。

另外，自学是一门手艺。我相信未来很多公司都会倾向于去招聘基础扎实，并且学习能力超群的同学。