在转岗跳槽之前，你是否考虑好了这三样东西
当一个人作出跳槽 or 转岗这一选择，大部分情况，原因不外乎人、事、钱——同事之间处不好了，场景不够了，钱少了；当然也存在偏私人的情况，比如兴趣、爱情、家庭、身体等等原因。下面就人、事和钱，稍微谈下我个人的观点。
人
跟人相处简直就是一门艺术，这几年我懂得了一个道理：在公司里，几乎没有什么事情是沟通解决不了的。
矛盾必然存在，每个人在不同时段身上都肩负着不一样的责任，有的人担子轻一点，有的重一点，要让所有人都幸福美满和谐相处，及时有效的沟通是解决矛盾的首要渠道。所谓沟通，就是让对方理解事情的起因经过结果，以及这件事情背后的人的处境，争取让对方结合自身情况站在己方的角度来思考问题，最后给出一个大家都能接受的处理办法。
大多数矛盾便出在“说不清问题、看不清形势、摸不透对方、也不懂自己”这几点上。这里的根本原因有两点，一个是双方掌握的信息不够全面，在大的信息势差下，对事情的认知会出现巨大的差异；另外一点是，双方的水平不在一个维度上，或者价值观、人生观不在一个频道上，这种情况形成的矛盾容易上升到成人身攻击，比如心里甚至嘴上在骂这个人是傻逼。
信息势差是可以通过学习来弥补的，毕竟信息存在从高势能到低势能流动的趋势，想获取信息并不难；掌握了综合性更强的信息，便可以站在信息的权威角度去说（压）服（制）对方。而认知上的差异想强力磨平，容易产生隔膜，如果不具备降维打击的实力，就不要尝试从认知层面去改变一个人的论点，可以退而求其次，通过利益交换的方式来促成谈判，你损失的部分我来弥补，我损失的部分你来弥补，大家最后共赢，何乐而不为呢？
另外，如果已经对人产生了成见，只要他不会成为你工作的明显阻力，其实是无伤大雅的；除非关键性的人对你产生了关键性的负面影响。
事
每个团队在历史的发展过程中或多或少会遇到些僧多粥少的事情，好的事情不可能总是落在某个人的头上，除非他的能力十分出众，非他莫属。所以，从心理上还是要接受这个事情。
同时，这里要去思考一个问题：到底什么是“好”的事情。你眼中的好，于团队或者公司而言，其实并没有那么好，甚至是次要的，或者是几乎意义的。
倘若你从未站在老板（的老板）的角度来思考过问题，那么你的视野是难以打开的，因为在你的小世界里，勺子永远是用来吃饭的，凳子永远是用来放屁股的，那几样东西难以发生质的变化。
产生变化的一个要点是“建立连接”，这是发现新大陆的原动力。不可能所有核心的事情都攥在你一个人的手里，此时你手头的事情很大概率就不是那么核心，但是为了变得重要，我们需要与核心的事情建立一定的连接，其实站在公司的层面去考虑这个问题，公司也是期望所有员工都能在关键的事情上齐心协力的。
站在更高的业务视角和技术视角，把你我他都变成一颗颗棋子，观一观下一个棋面会演变成怎样的形式，想一想如何落子可以让自己活得更加长久，在变化中找到连接点，变中求变、变中求存。
在一场战争中，极少数人在做战略规划，少数在做战略执行——做一场又一场的战役布局，真正参与到战斗的是前线的那波人，规模庞大。我们可以选择被安排到哪个战役（转岗），也可以选择被安排到哪场战争（跳槽），但前提是，我们需要明确自己有什么样技能，而这场战役需要什么样的技能，我们又能在这场战役中创造怎样的价值。
把视角拉长一点、远一点，结合自身和周边环境选择最有胜算的战役 or 战争，成功的几率会高一点。否则，你会发现，你跑到哪里，都是吃败仗，吃了败仗就跑，这跟逃兵有什么区别呢？另外，我们这辈子能打几场仗？
钱
钱这块，我觉得那是奋斗的结果，而不是目标。
从毕业至今，我从来没纠结过这个事情，我不会因为某家公司给的钱多一点（甚至多很多）就突然放下手头的事情，除非这个数额可以直接、明显地颠覆我的生活现状。在公司谈绩效、涨薪的时候，我也不会多说一句话，老板说怎样就是怎样，我很清楚自己做了些什么，产生了多少价值。当然，如果老板忽略我的价值，我也不会多一句废话，我会直接选择放弃他。
钱是物质基础，当然重要，但是在做选择的时候，请把它的优先级放低一点，它很容易影响人的判断，影响我们对价值的判断。
每个人对这三个东西的认知都是不一样的，以上，仅供参考。
